Les transports Graveleau instituent la paie personnalisée

29 octobre 1986
03m 02s
Réf. 00519

Notice

Résumé :
Le passage progressif à l'individualisation des salaires a été décidé chez le transporteur Graveleau. La rémunération catégorielle va être préservée tout en y intégrant la notion de mérite, les primes pouvant aller de 500 à 6000 francs. A certains, le système paraît intéressant et juste, car basé sur le résultat, mais selon le DRH, sa réussite dépendra de la culture d'entreprise.
Date de diffusion :
29 octobre 1986
Lieux :

Éclairage

L’histoire des transports Graveleau débute à La Verrie dans les années 1920 lorsque la nouvelle entreprise de transport par autocar permet aux habitants du village de se rendre à Nantes. La société ouvre ensuite des lignes desservant La Roche-sur-Yon ou Cholet et participe aussi au ramassage scolaire. A la mort du fondateur en 1966, la société prend la dénomination de Transports Graveleau frères. Elle est gérée par les quatre fils de la famille qui travaillent déjà ensemble depuis quelques années et qui choisissent de se diversifier dans le transport de marchandises qui connaît à cette époque un essor spectaculaire. L’entreprise ne cesse de se développer durant plus d’une trentaine d’années, grâce en particulier à sa forte identité locale qu’illustre le reportage consacré à l’introduction du salaire au mérite au sein de l’entreprise. En effet, loin d’être considérée avec suspicion par les salariés, cette mesure est au contraire comprise comme un facteur supplémentaire de motivation et d’adhésion au projet d’entreprise et à la valeur travail qui rencontre toujours un accueil favorable en Vendée. Le salaire au mérite vise essentiellement les collaborateurs de l’entreprise à se sentir impliqués dans les résultats du groupe, la solution de la participation variable aux résultats en fonction d’objectifs assignés aurait tout aussi bien pu être retenue.
En dépit de cette forte motivation des salariés, l’entreprise familiale vendéenne ne parvient pas à demeurer indépendante dans un secteur soumis à une forte concentration et internationalisation ; elle est finalement rachetée par l’entreprise familiale bavaroise Dachser en 1999 qui la fait entrer au sein d’un groupe de dimension européenne. En dépit de ce rachat, le siège de la filiale française de Dachser, qui pèse autour de 550 millions d’euros de chiffre d’affaires, est demeuré situé à La Verrie contribuant à maintenir une forte identité au sein de l’entreprise. L’évolution des transports Graveleau n’est pas unique dans le secteur des transports tant à l’échelle du département que dans les départements limitrophes. Si, de nos jours, le secteur du transport routier est fréquemment présenté par les acteurs médiatiques et politiques comme un secteur en crise, soumis à la concurrence déloyale des entreprises ou des chauffeurs d’Europe de l’Est et impliqué dans la mortalité routière ou dans la pollution de l’atmosphère, cette activité a connu sa période glorieuse. Il faut, en effet, se souvenir que de l’entre-deux-guerres à la fin du XXe siècle, le transport routier a été une activité génératrice d’emplois directs et indirects (restauration, stations-service, garages,…), permettant le développement de tous les points du territoire en relayant les lignes ferroviaires secondaires et vicinales du XIXe siècle. Du fait de l’enclavement routier et ferroviaire de la Vendée, les entreprises du département ont pu compter sur l’esprit d’entreprise et l’ardeur au travail des chauffeurs routiers qui ont pleinement joué un rôle dans l’essor de l’industrie et de l’agriculture vendéennes en assurant la circulation des marchandises et des produits agricoles. Ils ont payé un lourd tribut à la route et ce fait doit être rappelé afin d’insister sur l’importance de la modernisation des infrastructures routières et la construction du réseau autoroutier qui ont permis de rendre les routes vendéennes parmi les plus sûres de l’hexagone.
Eric Kocher-Marboeuf

Transcription

Présentateur
Etre payé selon ses mérites, c’est une idée déjà appliquée aux cadres d’une entreprise de Vendée, les Transports Graveleau. Avec trois niveaux de salaires possibles pour un même emploi, cette société de transport veut aller beaucoup plus loin, et surtout devenir l’une des premières dans sa spécialité en Europe. Alors, comment se présente ce principe de la paie à volumes variables ? Marcel Grandpierre nous en parle.
Marcel Grandpierre
En vigueur aux Etats-Unis dans la majorité des entreprises, se développant dans les pays anglo-saxons, l’individualisation des salaires est une idée qui commence à faire son chemin dans notre pays. Un exemple en Vendée où l’une des premières entreprises françaises de messagerie rapide employant 1200 salariés vient de se lancer dans cette voie. Prudemment, puisque l’individualisation des salaires, après avoir touché les cadres en 85 et la maîtrise en 86, devrait être étendue à l’ensemble du personnel en 87. Tout en conservant le principe du salaire catégoriel, il s’agit de faire intervenir la notion de mérite individuel dans la rémunération des salariés. C’est ainsi que les plus méritants peuvent gagner de 500 à 900 Francs de plus par mois parmi les employés et ouvriers ; de 1500 à 3000 Francs de plus dans la maîtrise et jusqu’à 6000 Francs de plus chez les cadres. Pierre angulaire pour juger du mérite individuel de chacun, l’entretien d’évaluation qui consiste à faire faire au salarié le bilan de son année écoulée, tandis qu’il est amené à se fixer lui-même les objectifs de progrès pour l’année à venir. Un système auquel les premiers intéressés de l’entreprise vendéenne se montrent réceptifs.
(Bruit)
Michel Coquille
Ça fait maintenant une quinzaine d’années que je travaille, on était toujours plus ou moins soumis à, non pas à l’arbitraire mais surtout à l’intuitif beaucoup plus qu’au jugement comme ça se fait sur des faits. Bon, sachant que si on a des compliments à faire, c’est sur un résultat, si on a des reproches à faire, c’est sur des échecs.
Marcel Grandpierre
Le système permettant de reconnaître le mérite de chacun n’est-il pas facteur de tension dans l’entreprise ?
Jean Bretin
Comme tout changement dans l’entreprise, il perturbera certainement le personnel et y compris les cadres de l’entreprise. Pour répondre à votre question, je pense que ce niveau de perturbation sera fonction de la culture de l’entreprise. Et on pourra juger en fonction de la greffe qui prendra ou non de ce système d’incitation dans l’entreprise ; si on a affaire à une entreprise qui a un niveau culturel développé ou si au contraire, c’est une entreprise qui baigne encore dans une culture qui n’est pas prête à accepter ce système de salaire.
Marcel Grandpierre
Est-ce que vous considérez que c’est un système qui va dans le sens de plus de justice ?
Joël Girard
Ben, tout travail bien fait, mieux fait qu’un autre, oui, dans un sens, si vous voulez, dans la mesure où quelqu’un qui travaille bien mérite d’être récompensé davantage que quelqu’un qui fait son travail par devoir, plus précisément, quoi !
Marcel Grandpierre
Un système qui devrait s’étendre quand on sait que selon un sondage de l’APEC, la revue des cadres, 56 % des Français se montrent d’accord pour une rémunération tenant compte du mérite.